Programa de Desarrollo Ejecutivo Tucumán – 2° Edición

Dueños de empresas. Directivos y profesionales con roles en la toma de decisiones.

Política de Empresa

Objetivos

• Comprender la estructura y dinámica del proceso de decisión.
• Mejorar la capacidad de pensar ordenadamente para resolver problemas directivos.
• Desarrollar un entendimiento global del mercado y de las diferentes funciones del negocio.
• Desarrollar el pensamiento y la acción empleando una perspectiva amplia y de largo plazo.

Temas a abordar

• Identificación del Desafío real para resolver
• Modelo de análisis de la información (Hechos Relevantes)
• Matriz de clasificación de alternativas
• Impacto de los sesgos y emociones a la hora de tomar decisiones.
• Misión – Visión y Valores como centro de la Estrategia
• Diagnóstico, Formulación e Implementación
• Herramientas de uso corriente: FODA – CANVAS – VRIINA – Matriz de Cartera de Negocios

Área de Información y Control para la Dirección

Objetivos

Desarrollar los conceptos fundamentales de la planificación, dirección y control estratégico de una organización en entornos competitivos y cambiantes.

Contenidos

• Reportes contables
• Medición de la rentabilidad de la empresa. ¿Cómo hacer uso de las herramientas fundamentales y aprovechar al máximo la información que nos proveen?
• Indicadores de rentabilidad relevantes para la toma de decisiones.
• Análisis de rentabilidad para decisiones de precio, producto y clientes

Área de Comportamiento Humano

Objetivos

• Brindar elementos que permitan una mayor comprensión acerca de la realidad humana en el ámbito laboral
• Desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para ser promotor y facilitador de los procesos de transformación.

Temas a abordar

• Rol directivo en sus dos facetas: como gerente y como líder.
• Habilidades y actitudes requeridas para ser promotor y facilitador de los procesos de transformación.
• Estilos de conducción.
• Delegación, Empowerment y Team building
• Buenas prácticas de comunicación, conversaciones difíciles y el arte del buen feedback.

Operaciones y Tecnología

Objetivos

• Despertar en el participante una visión integradora de innovación en la cadena de valor del negocio, identificando variables que permitan gestionar competencias y recursos en forma balanceada.
• Desarrollar habilidades de negociación eficaces.

Temas a abordar

• Conocer tus fortalezas y debilidades al momento de encarar una negociación
• Dinámica de Negociación: Relación Proveedor & Clientes en la Cadena de Valor.
• Desarrollar una cultura organizacional de creatividad e innovación en la empresa a través de la aplicación de modelos disruptivos tipo, “Design Thinking”, en su aplicación a la industria y los servicios.

AI for business

Objetivo

Incorporar una mirada innovadora basada en el uso de datos y herramientas de inteligencia artificial para mejorar procesos, decisiones y propuestas de valor.

Temas a abordar

• Entornos de Densidad Digital
• El dato como un activo : Uso estrategico de Datos
• Ética y Gobierno de Datos : Data-driven decision making uso responsable de datos e IA en la operación diaria.
• Aplicación de IA : Metodología para la identificación de Casos de Usos
• Coexistencia Humano-IA: Abordaje de gestión del cambio para mitigar el temor al reemplazo y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.
• Aplicación IA : Ejemplos por Sector y Procesos
• IA Generativa – Herramientas concretas : automatización, generación de contenido, análisis predictivo
• Integración de AI en procesos comerciales
• Taller: diseño de soluciones con AI y presentación de iniciativas
• La Agenda del Líder Conectado (Liderazgo Aumentado):