Gobierno de la Empresa Familiar
Decisiones que sostienen su continuidad
Ordenar la relación entre familia y empresa para evitar que los conflictos definan el rumbo. Un programa para todos los sectores con particularización en el sector agro.
Organiza
Convoca
Director y facilitador
Guillermo Nicolás Perkins
Lic. en Ciencias Empresariales (Universidad Austral) | Magíster en Administración de Empresas (IAE Business School) | Profesor de Políticas de Empresas de la Universidad Austral | Miembro del Centro de Empresas Familiares del IAE.
El nacimiento de una empresa marca un hito clave para cualquier emprendedor, dando inicio al camino del desarrollo organizacional.
A medida que la empresa crece, enfrenta crisis evolutivas que requieren mayor profesionalización, nuevas capacidades de gestión y una inversión creciente. Paralelamente, la familia propietaria también atraviesa sus propias etapas de cambio y desafíos generacionales, influyendo en la empresa y siendo influida por ella.
Este crecimiento simultáneo demanda compromiso para sostener la unidad, la armonía y un rumbo compartido. Una empresa familiar verdaderamente exitosa es aquella que genera riqueza de manera sostenida, fortalece la cohesión familiar y ofrece oportunidades de desarrollo pleno a todas las personas que la integran.
Éste es un programa que brinda criterios y herramientas para profesionalizar roles, ordenar procesos y fortalecer el gobierno familiar y empresarial.
Fechas
Jueves 27 y viernes 28 de agosto
Modalidad Presencial
Jueves y viernes de 9 a 18 hs.
Howard Johnson Hotel Y.B.
Av. Aconquija 1136 – Yerba Buena
$1.423.829.-
- Descuentos para Miembros de FdT
- Beneficios por inscripción grupal
Más información
Objetivo
- Profundizar la comprensión de la problemática propia de las empresas familiares, reconociendo la convivencia entre dos sistemas -empresa y familia- y las dinámicas particulares que surgen de esa interacción.
- Construir un conjunto de criterios y herramientas concretas para dar el paso hacia una empresa familiar plenamente consolidada.
- Profesionalizar a las personas vinculadas a la organización, en sus distintos roles: propietarios, directores, gerentes y familiares.
- Lograr acuerdos esenciales para asegurar la continuidad del proyecto como empresa familiar, manteniendo cohesión y claridad en las decisiones.
- Fortalecer la capacidad de crear riqueza de manera sostenible, apoyada en una organización sólida y preparada para el futuro.
Dirigido a
El programa está dirigido a integrantes de empresas familiares -participen o no en la gestión y sean o no propietarios- así como a directivos y profesionales con roles de conducción.
Se recomienda la participación conjunta de varios miembros de una misma familia, ya que la dinámica del programa facilita reflexionar sobre los desafíos propios de la empresa familiar y construir soluciones compartidas.
Plan de Estudio
- Desarrollo organizacional de la empresa familiar, trampas y crisis
- Empresa Familiar en 1° generación
- Empresa Familiar en 2° generación
- Empresa Familiar en 3° generación
- Los recursos humanos en la empresa familiar, los diferentes niveles de participación:
- Familia
- Propiedad
- Dirección
- Ejecución
- La sucesión en cada ámbito, hecho y proceso
- La Familia
- El proceso educativo
- La profesionalización de la familia empresaria: Los Protocolos y Acuerdos Familiares
- La Empresa
- Estrategias y emprendimientos de la Empresa Familiar Familiar.
- El Gobierno de la Empresa Familiar
- Consejo de Familia
- Mesa de Dueños
- Consejo de ancianos
- Mesa de jóvenes
- Directorios
- Juntas directivas
Certificación Académica
La Facultad de Ciencias Empresariales y el Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral, extenderán el Certificado Académico de aprobación de “Focalizado Gobierno de la Empresa Familiar: Decisiones que sostienen su continuidad” a quienes cumplan con el régimen de promoción.