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Programa de Profundización Gerencial | Tucumán

Modalidad Presencial

Inicio: septiembre 2024

El Programa de Profundización Gerencial que brinda la Escuela de Negocios de la Di Tella en conjunto con Fundación del Tucumán está destinado a profesionales de Tucumán y tiene como propósito fomentar la ampliación de la frontera de conocimiento de los participantes en materia de dirección de negocios y organizaciones.

El objetivo consiste en brindar diversas herramientas que permitan a los participantes aggiornar la manera en la que ejercen sus habilidades de gestión, así como fomentar el descubrimiento y mayor manejo de nuevos paradigmas que favorezcan su adaptabilidad ante los actuales desafíos que enfrentan sus organizaciones. En el marco del curso, los participantes desarrollarán nuevas ideas que los potenciarán en sus roles y así podrán adquirir una visión de negocio integrada y renovada, fortaleciendo su capacidad para aprovechar las oportunidades, tomar decisiones y reinventar nuevos objetivos, contribuyendo a la competitividad y transformación de sus negocios.

Asimismo, el programa pretende constituirse como un espacio donde los participantes puedan formar vínculos y nutrirse de la experiencia de pares y consultores especializados en cada uno de los temas que se abordarán.

Se trata de un curso de 48 horas en las que se dará lugar al desarrollo de diversos talleres, temáticas y múltiples perspectivas.

Contenidos del Programa🔻

La capacidad de adaptación, la agilidad emocional y la conciencia sistémica pasan a ser claves a la hora de prototipar nuevas formas de trabajo y liderazgo. Para poder acompañar transformaciones, los líderes deben poder transformarse y, para eso, identificar qué es lo que el contexto les invita a cambiar.

Liderazgo emergente, aquí y ahora.
Neurobiología del cerebro, los cambios y las emociones.
Mis desafíos como líder: ¿Creo que necesito cambiar? ¿Creo que puedo cambiar? ¿Qué necesito cambiar
Confianza, vulnerabilidad y la sanidad del equipo.
Liderar = diseño de experiencias.
La transformación como un proceso sistémico: si cambio, cambiamos.

Prof. Gonzalo Rossi

Introducción al libro El Salto del Dueño. Las etapas evolutivas de las empresas.
Los desafíos de los procesos de profesionalización: el paso a paso, cuáles son las variables clave.
Los cambios en el Gobierno Corporativo y en el rol del dueño. El proceso de delegación. El diseño organizacional.
El Plan de Transformación. Casos de éxito: sus variables.

Prof. Paula Molinari

Repaso del modelo de Harvard.
Las 3 dimensiones de la negociación: interpersonal (la mesa táctica), diseño del acuerdo (la mesa de creación de valor) y diseño del escenario (o la mesa del proceso).
Las fuentes ocultas de valor que se pierden en los enfoques unidimensionales.
Acciones y estrategias por fuera de la mesa táctica.
Análisis de un caso complejo.
El poder en negociación. Análisis de distintas fuentes de poder en negociaciones complejas. El poder como algo dinámico que se construye con otros.
El peso de las valoraciones relativas; los trade off, el negociar en paquete y agregar asuntos.
Fuentes de creación de valor. Identificación de diferencias y aplicación a casos propios. Negociación de caso complejo.
Situaciones en las que resulta difícil crear valor. Dos tendencias poco productivas. Supuestos perjudiciales supuestos útiles para crear valor con otros. Ejercitación con distintos casos. Distintas estrategias para crear valor durante una negociación.

Prof. Pablo Benegas

Estrategias adaptativas. Guía de diseño de estrategias adaptativas. El equilibrio entre la gestión eficiente y la innovación.
Juego infinito, el arte de jugar. A seguir jugando en un contexto dinámico de negocios y desarrollar organizaciones resilientes. Marco PTW (play to win) de Roger Martin.
Framework HSD (Human System Dynamics), cómo tomar decisiones y actuar, incluso cuando no podemos predecir ni controlar nada.
Acción adaptativa, metodología de aprendizaje en acción.
Pattern spotter: ¿cómo ver patrones y no problemas, para crear nuevas opciones de acción que nos ayuden a innovar?
OKR, como sistema unificado de métricas. Objetivos cuanticualitativos. De la idea a la ejecución. Para lograr empresas más abiertas y flexibles, aumentar la alineación de los equipos y crear una cultura centrada en resultados y crear una planificación ágil.
KPI y OKR, diferencias y usos.
Ciclo ágil: Definición, Follow up, Reevaluación frecuente (OKR + CFR).

Prof. Ximena Gauto Acosta

Evolución de los modelos de negocio. Nuevas tendencias en modelos de negocio. Casos de éxito en nuevos modelos de negocio.
Innovación y transformación digital. Herramientas de innovación abierta. La importancia de la transformación digital en los modelos de negocio. Casos de éxito en la transformación digital. Mapa de modelos de negocios digitales.
Herramientas de diseño de modelos de negocio. Canvas y Lean Canvas. Identificación de problemas y soluciones. Mapa de empatía del cliente.

Prof. Aleksan Buyuk Kurt

Autoliderazgo del proceso de aprendizaje. Learnability. Modelo de Kolb: estilos de aprendizaje e identificación del propio estilo.
Desafíos laborales –contenidos del programa–, insights. Mentoreo de pares.
Networking: cómo me percibo/cómo me perciben. Ajustes.

Prof. Nora Szarazgat

Introducción a la transformación digital y la industria 4.0.
Contexto internacional y nacional.
El impacto de la TD en las diferentes dimensiones de las organizaciones.
Tecnologías 4.0: casos de aplicación.
La mejora continua como base de la implementación de tecnología.
Caracterización e identificación del líder de transformación digital.
La importancia de la visión digital de la organización.
La importancia de conocer el punto de partida: autodiagnóstico y FODA digital.
La gestión del cambio como pilar en el cambio hacia un modelo de negocios digital.
Cómo identificar y evaluar la factibilidad de proyectos de transformación digital.
Demostraciones de tecnologías 4.0 en vivo y aplicadas a casos reales.
Identificación de aplicaciones tecnológicas y principales problemáticas a la hora de implementar tecnologías en cada una de las demostraciones.

Prof. Laura Segura

Cuerpo de Profesores 🔻

PABLO BENEGAS
Programa de Negociación y Manejo del Conflicto, ESADE Business School. Magíster en Historia, UNSAM. Licenciado en Filosofía, UCA. Consultor en Ingouville, Nelson & Asociados, donde realiza diferentes programas corporativos de capacitación. Trabajó en el Departamento de Recursos Humanos de la Organización Techint y en el Departamento de Humanidades de la Universidad Argentina de la Empresa.

ALEKSÁN BUYUK KURT
Licenciado en Administración de Empresas y EMBA, UTDT. Finalizó sus estudios en la Escuela de Negocios de Rotterdam. Emprendedor, mentor e inversor de varias startups de Latinoamérica. Es consultor en innovación y lidera proyectos de transformación digital, agilidad e innovación en Latinoamérica y EE. UU. Ha escrito múltiples columnas sobre temas de innovación en diarios como La Nación, Clarín e Infobae. Es docente de Desarrollo de Nuevos Negocios y de programas de Educación Ejecutiva de la Escuela de Negocios en la UTDT, y de Negociaciones para Startups en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires.

XIMENA GAUTO ACOSTA
Diseñadora Gráfica, Universidad de Palermo. Posgrado en Gerenciamiento de PYMES, UADE. Agile Coach. Cynefin Practitioner. Lean Change Management Certified. Cofundadora de Agile Cooking, que desde 2016 acompaña a empresas, equipos y personas en el camino de la agilidad en toda Latinoamérica. Da clases en la Universidad Torcuato Di Tella desde 2018.

PAULA MOLINARI
Presidente, WHALECOM. Directora académica del programa ejecutivo Recursos Humanos, UTDT. Profesora del MBA y del EMBA, UTDT. Autora y conferencista en temas del futuro del trabajo y tendencias en gestión del talento. Directora de SistemaB de Argentina y autora del best seller El Salto del Dueño.

GONZALO ROSSI
Licenciado en Relaciones Públicas, UADE. Programa de Management ESADE, MBA y graduado del Programa Recursos Humanos, UTDT. Certified Change Practitioner by Prosci®. Certificado en Points of You®. i4Neuroleader® Trainer – About my Brain Institute. Coach ejecutivo organizacional, Leading Group ICC. Exponential Ideas Foundation-Singularity University y UdeSA. Consultor y conferencista en Gestión de Cambio, Transformación Cultural, Safety & Diversity. CEO de WHALECOM, cofundador de Abiert by Whalecom.

LAURA SEGURA
Lic. en Comercio Internacional, UNQ. Magíster en Finanzas, UTDT, y magíster en Desarrollo Local, Gestión de PyMES y Economía Social, Universidad Internacional de Andalucía. Es gerenta de Servicios a Socios e Innovación de la Unión Industrial Argentina y está a cargo del Programa RUTA X, que incluye ejes de trabajo como transformación digital, innovación abierta y formación de talento para empresas. Es consultora en temas de desarrollo económico e innovación aplicada a organizaciones, y docente de grado e investigadora de la UNQ, y del MBA y la Maestría en Finanzas de la UBA.

NORA SZARAZGAT
Lic. en Ciencias de la Educación, Universidad Virtual de Quilmes. Trabaja en proyectos de capacitación en formato virtual para el Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la Nación y para la Fundación Huésped. Coach ejecutiva certificada por AECOP España. Ha realizado cursos de perfeccionamiento en diversas áreas de su especialidad.

Más información

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Modalidad

Presencial

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Inicio y duración

Inicio: 06.septiembre.2024
Duración: 5 semanas

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Días y horario de clases

Viernes de 09 a 18 hs.

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Folleto de Programa

Descargar folleto

Costo y promociones del Programa

$ 972.000.-

Pago contado efectivo o transferencia bancaria

		Early Admission Hasta el 31/03/24		Del 01/04 al 30/04/24
Particular ex alumno	1	- 20%	$ 777.600.-	- 15%	$ 826.200.-
Particular ex alumno	2 o más	- 25%	$ 729.000.-	- 20%	$ 777.600.-

Socios FDT	1	- 25%	$ 729.000.-	- 20%	$ 777.600.-
Socios FDT	2 o más	- 30%	$ 680.400.-	- 25%	$ 729.000.-

Particular no socio o ex alumno		- 15%	$ 826.200.-		$ 972.000.-

* Las promociones NO son acumulables * Los precios publicados corresponden a cada persona inscripta. Pago contado (efectivo o transferencia). * Consultar otras formas de pago

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