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Gestión del Cambio

Con el Cerebro en Mente

Gestión del Cambio

Con el Cerebro en Mente

¿En qué consiste?

La gestión del cambio viene de la mano del conocimiento de los procesos cerebrales, que tienen a resistir las transformaciones por un asunto de supervivencia impresa en su red neuronal.

Por ello, resulta crucial comprender la existencia de dos sistemas: SIC (inhibidor) y SAC (activador) que incidirían en las conductas y actitudes que se desean modificar o intervenir, a nivel personal, para luego impactar en la organización misma. En esta línea, es fundamental conocer el cerebro y las motivaciones de las personas para dirigir procesos de gestión del cambio exitosos.

En el Programa de Gestión del Cambio con el Cerebro en Mente conocerás las herramientas necesarias para que comprendas la importancia de los factores psicológicos individuales y de la dinámica relacional en el cumplimiento de un proceso de cambio exitoso. Este Programa facilita la producción de cambios en línea con los objetivos de organizacionales y para lograrlo analiza aspectos como la cultura, la psicología organizacional, las dinámicas de los equipos de alto desempeño y el clima laboral.

A través de este Programa entenderás cómo la organización y sus resultados son producto de una compleja relación de diálogos al interior de sí misma y con su entorno, vinculados con los procesos neuronales del cerebro de las personas que la integran. Además, se analizará la importancia de generar contextos que faciliten transformaciones al interior de las compañías, para que los cambios fluyan y aporten a lograr nuestros objetivos.

Dirigido a:

Dueños de Pymes, Emprendedores, Directores, Gerentes y Líderes a cargo de Proyectos y Gestores de Cambio dentro de la Organización. Consultores en procesos de cambio organizacional.

Dueños de PyMES

Mandos medios de empresas en general

Emprendedores

Consultores de empresas

Objetivos

  • Al finalizar el Programa “Gestión del Cambio con el Cerebro en Mente”, los participantes obtendrán fundamentos teóricos con base en Management y neurociencias cognitivas, con distinciones, herramientas y prácticas sobre la gestión estratégica del cambio en Organizaciones.
  • El Programa tiene por objetivo proporcionar al Participante una comprensión y manejo de los procesos de cambio organizacional y su gestión, desde una estrategia de diagnóstico/ intervención y desde los diferentes ámbitos y niveles organizacionales.
  • Es una propuesta formulada desde la disciplina del Desarrollo Organizacional (DO) con una mirada desde la Gestión por Competencias con aplicaciones de Neurociencias Cognitivas.

El Programa comienza en

Fases del Programa

Fase 1

Neurociencias Cognitivas aplicadas a la Gestión del Cambio

Conociendo el impacto en el Cerebro de proceso de cambio y sus implicancias en decisiones, motivación y colaboración. Entendiendo cómo facilitar cambios y aprendizajes en el Cerebro.

Fase 2

Modelos de Gestión del Cambio

Aprendiendo las Metodologías, Modelos y Herramientas que potencian intervenciones para facilitar y promover el cambio efectivo en las personas, equipos y Organizaciones.

Fase 3

Liderazgo del Cambio

Competencias claves para promover, motivar y facilitar el cambio en las personas. Roles, talentos y atributos claves del Líder y los Gestores del Cambio. Prácticas a incorporar. Perfil a desarrollar en los Patrocinadores y en la Coalición que facilite el cambio.

Contenidos

Neurociencias Cognitivas Aplicadas a la Gestión del Cambio

  • Procesos neurocognitivos básicos que intervienen en la transformación
  • ¿Cómo percibe un cambio el cerebro?
  • Circuitos de Recompensa e inhibición
  • Stress y su regulación en contextos de incertidumbre
  • Modelos mentales y su relación con estilos cognitivos frente al cambio
  • Sistemas neurocognitivos que intervienen en las resistencias
  • Sistemas motivacionales, perfiles
  • Gestión del compromiso

Modelos de Gestión del Cambio

  • El Cambio y las fuerzas impulsoras
  • Tipos de Cambio. Revisión de Modelos clásicos: Lewin y Kotter
  • Modelos Prosci – Triángulo de Cambio PCT. Herramienta de Gestión del Cambio – ADKAR
  • Disposición y Capacidad de Cambio
  • Sponsorship
  • Resistencias al Cambio
  • Estrategias de gestión de resistencias
  • Actividades claves para promover el Cambio: Herramientas, Indicadores y Formularios a implementar

Liderazgo del Cambio

  • Competencias y Talentos del Patrocinador / Líder y Facilitador
  • Gestión de la Coalición del Cambio
  • Arquitectura de coaliciones (Roles BELBIN)

Modalidad | Carga horaria | Agenda

Inicio

16 de abril 2020

Días y horarios

Ver cronograma aquí

Cronograma Gestion Cambio

Duración

32 hs. presenciales
4 hs. virtuales

Total 36 hs.

Inversión

$ 14.000.-

$ 12.000.- *

(* hasta el 15/03)

Lugar

Fundación del Tucumán
Avda. Pte. Perón 1700
Yerba Buena Design – Aula S.U.M.

Consultá por financiación, descuentos a Empresas socias de Fundación del Tucumán e inscripción grupal

Nota importante: En caso que el curso no alcance el cupo mínimo de aspirantes, Fundación del Tucumán tendrá la postestad de reprogramar o suspender el dictado.

Cupos limitados. Reservá ya tu lugar

$ 14.000 $ 12.000Reservá tu lugar

Facilitadores del curso

Lucas Canga

Lucas Sebastián Canga

Experto en Gestión del Cambio y Neurociencias, con 15 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas.

  • Ph.D.(c) en Neurociencias Cognitivas Aplicadas en la Universidad Maimónides, Argentina
  • MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile
  • Médico de la Universidad del Salvador, Argentina
  • Profesor programas de Postgrado Universidad Adolfo Ibáñez, Udp y Universidad Católica
  • Director del Magíster en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas – Universidad Diego Portales: hpps://mdgp.udp.cl/
Olmos Arévalo

Héctor Olmos Arévalo

Experto en Gestión del Cambio, Coaching y Neurociencias, con mas de 20 años de experiencia en la gestión del Liderazgo de Equipos, de Proyectos y de Procesos de Cambio en Empresas y con más de 15 años brindando coaching y mentoring en organizaciones privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas.

  • MBA de la Universidad de Valparaíso y Fundación del Tucumán
  • Psicólogo Organizacional de la Universidad de Belgrano
  • Coach Organizacional, CBC International, Colombia / Coach Generativo Organizacional, (USA/Chile) / Coach Sistémico de Equipos, (España)
  • Facilitador Sistémico Organizacional (Portugal)

Director de Posgrado de Liderazgo y Coaching Organizacional – UNSTA / Director del Diplomado de Neurociencias Cognitivas aplicadas al Liderazgo y al Coaching – UNSTA.

Mariano Lescano

Mariano Lescano

Experto en Gestión del Cambio, Coaching y Neurociencias, con mas de 15 años de experiencia brindando coaching y mentoring en organizaciones privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas.

  • Ph.D.(c) en Neurociencias Cognitivas Aplicadas en la Universidad Maimónides,
  • Licenciado en Administración de Empresas, UNSE
  • Coach Organizacional, Buenos Aires
  • Practitioner en PNL, Buenos Aires

Profesor de Posgrados en UNSE y UNSTA.

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Cupos limitados

Los interesados en sumarse pueden contactarse al 381 – 651 2222
mail: capacitacion@fundaciondeltucuman.com

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