Capacitación Ejecutiva Online

Gestión de la

INNOVACIÓN

Enfoque Metodológico Práctico

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Frente a un contexto volátil, incierto y ambiguo como el actual, la innovación se convierte en la respuesta de las organizaciones para gestionar la complejidad y competir en el mercado potenciando su diferenciación.

Para implementar un proceso de innovación sostenible en el tiempo, debemos contar con condiciones y componentes adecuados que lo hagan posible.

El eje fundamental para lograrlo es la Cultura de Innovación.

Objetivos

  • Profundizar sobre las variables contextuales, estructurales y culturales que impactan en la sostenibilidad del proceso de innovación.
  • Compartir conceptos, metodologías y herramientas facilitadoras de la transformación organizacional hacia modelos más innovadores y evolutivos.
  • Alentar espacios de reflexión, autodiagnóstico y debate.

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Modalidad | Carga horaria | Agenda

Modalidad

Aula Virtual Sincrónica (clases en tiempo real por VideoConferencia Zoom)

Inicio: 26 de agosto

Días y horarios: miércoles de 18 a 20 hs.

Duración

4 encuentros de 2 hs. de duración

Inversión: $ 12000.-

(Precio para residentes en Argentina) Si resides en otro país USD 150.-
Isologo 2x1

Capacitación adherida a la Promoción 2×1*
Exclusiva para Empresas socias de Fundación del Tucumán

10% de descuento a Socios Club La Gaceta o suscriptores a su edición digital. Sólo pago contado o 1 pago con tarjeta
Promoción no acumulable con otras promociones o descuentos

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Nota importante: En caso que el curso no alcance el cupo mínimo de aspirantes, Fundación del Tucumán tendrá la potestad de reprogramar o suspender el dictado.

Contenidos

Estamos transitando un cambio de época  de doble impacto tanto por la Cuarta Revolución Industrial como por el efecto Covid-19.
Este entorno se caracteriza por cambios exponenciales masivos, multidimensionales y sistémicos que desafían a las organizaciones en su modelo de gestión y de abordaje del proceso de innovación.

Objetivo:  reflexionar sobre los desafíos del entorno y el nuevo rol de la innovación basada en la cultura organizacional.

Temas:

  • El nuevo contexto
  • El nuevo consumidor.
  • Mindset Lineal vs Mindset Exponencial.
  • La innovación como palanca de la estrategia.
  • El liderazgo como promotor del cambio.
  • El talento intraemprendedor.
  • La Cultura de Innovación como el pilar central del sistema. Características.

El actual contexto nos interpela como líderes en cuanto a  nuestra capacidad para  poner en práctica y promover el proceso de innovación. Estamos frente al desafío de revisar nuestros modelos mentales, competencias y habilidades asociadas al rol, de manera de pensar y actuar como promotores de la transformación organizacional hacia un modelo más ágil y colaborativo.

Objetivo: Identificar las competencias del nuevo liderazgo y el diseño organizacional propicio para fomentar la innovación sostenible.

Temas:

  • El rol del liderazgo y su relación con la innovación, estrategia y cultura.
  • Las 6 nuevas competencias del liderazgo innovador: herramientas para auto-indagación y análisis.
  • El diseño organizacional propicio para hacer de la innovación un hábito. ¿Dónde estamos parados?
  • El ambidiestrismo: gestionando la economía de la eficiencia y la de la diferencia.

Las metodologías ágiles cambiaron la forma en que las organizaciones responden a los retos del mercado. Y aunque su nombre nos induce a pensarlas  solo como  una “forma” de hacer las cosas, son mucho más que eso.
Comprender la filosofía que subyace detrás del agilismo, nos ayudará a incorporar fácilmente las técnicas, ritos y herramientas que este enfoque nos propone para nuestro hacer diario y para incorporar a nuestra  cultura organizacional.

Objetivo: Reflexionar respecto a nuestro modelo de gestión actual e impulsar el potencial transformador y creativo latente en nuestras organizaciones.

Temas:

  • De lo push a lo pull: el cliente centrismo.
  • Traditional Approach vs Agile Approach.
  • Manifesto Agile.
  • Metodologías ágiles aplicadas al UX .
  • El pensamiento de diseño.
  • El doble diamante como base de todo proceso creativo.
  • La voz del cliente como base de todo proyecto.

Cómo lograr que el desafío de innovar se implemente en forma sistémica y sostenible?
Las 7 fases de la metodología para aplicar una estrategia de innovación.
Análisis de casos a nivel global y local para identificar prácticas y aprendizajes asociados.

Objetivo: Desarrollo de la metodología para promover la innovación en la organización. Análisis de casos de implementación del proceso de innovación.

Temas:

  • Fases de la metodología.
  • Distinciones.
  • Focos de aplicación.
  • Aprendizajes.

Facilitadores del curso

Marcelo Bechara

Marcelo Bechara

CEO & Founder en Grupo Evoltis

Marcelo se define como un emprendedor nato. En 1997 dio sus primeros pasos y desde entonces fundó cuatro empresas. Lidera un grupo de 1.500 colaboradores dedicados a la innovación y la experiencia del cliente de más de 100 empresas.

Además de ser Vicepresidente de la Cámara Argentina de Centros de Contactos, es un referente de consulta internacional en innovación.

Solidez, transparencia, pasión e innovación son los valores que motivan todos los proyectos del equipo que hacen de Grupo Evoltis, la evolución en la experiencia del cliente.

Andrea Novara

Andrea Novara

Gerenta Innovis Global – Grupo Evoltis, empresa especializada en impulsar la cultura de innovación de las organizaciones, a partir de un modelo sistémico y sistemático.

Coaching Ontológico Empresarial y consultora de empresas. Mentor y Miembro de Comisión Educación de la Fundación Córdoba Mejora.

Certificada en Cultura de la Innovación en Building de Innovation Sandbox, Babson College y Magister en Innovación y Emprendedurismo en OBS Business School, Universidad de Barcelona.

Pablo Lucio 2

Pablo Lucio

Consultor en Proceso Creativo y Gamificación – Innovis Global para LATAM.

Certificado en Design Thinking (Universidad de Salamanca-Doin Global).

Facilitador metodología gamificada de gestión de la innovación “Binnakle Serious Game”- Inteligencia Creativa (P. Delespesse, L.Cateura, S. Casamitjana). Facilitador de Metodologías Ágiles, Lean Startup, Kanban, Scrum ( Scrum Master). Formador en proceso de instalación de “Cultura de Innovación”. Facilitador ICI Índice de cultura de Innovación – InnoQuotient (J.Rao – F. Chuan).

Organizado por:

Logo FdT
Logo Evoltis
Min. Desarrollo Productivo

Fundación del Tucumán se encuentra inscripta como Unidad Capacitadora (UCAP) para el Programa Crédito Fiscal para Capacitación Pyme; por lo que todas nuestras capacitaciones se encuentran habilitadas para utilizar este beneficio otorgado por el Ministerio de Desarrollo Productivo.
Ver más información en: https://www.argentina.gob.ar/produccion/credito-fiscal-para-capacitacion-pyme

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